DISEÑADO PARA POTENCIAR TU TRAYECTORIA COMO DIRECTIVO DE LAS VENTAS EN UNA ORGANIZACIÓN

Las ventas son un elemento esencial en el éxito de cualquier empresa. Todos los empleados de cualquier empresa intervienen en alguna fase de la venta, pero son los equipos comerciales los que tienen como función principal la venta. Hay individuos que tienen dotes innatas para la venta, pero al igual que todas las disciplinas, se puede desarrollar esta habilidad siguiendo las pautas y la metodología adecuada.

Para desempeñar con éxito la coordinación de equipos de ventas y la dirección comercial se necesitan gran número de conocimientos, técnicas y habilidades adicionales que también se desarrollan a lo largo del programa, de la mano de profesionales que son o han sido coordinadores de equipos de ventas y/o directores de ventas o directores comerciales.

Todo está diseñado para que los horarios de actividades y la carga lectiva de este programa sea compatible con tu trabajo actual. La metodología que seguimos es la óptima para conseguir el crecimiento profesional que necesitas con el tiempo que tienes disponible.

 

Si crees que es el momento de dar un importante avance a tu trayectoria profesional como directivo del área comercial mientras sigues trabajando, este es tu programa.

¿A quién va dirigido?

Profesionales y directivos del área comercial con estudios universitarios de grado o equivalente y con más de ocho años de experiencia profesional que desean potenciar su trayectoria como directivos de las ventas dentro de una organización, dotándose de las mejores metodologías y herramientas en planificación comercial y liderazgo de equipos de ventas.

ESTRUCTURA DEL PROGRAMA SUPERIOR DE DIRECCIÓN COMERCIAL

CONOCIMIENTOS

El área comercial

La venta: el método y la dirección del equipo de ventas

Diseño de la Red de Ventas. Tipos de organización, modelos y canales

Previsión de ventas y fijación de objetivos

La gestión económico-financiera de la dirección de ventas

La gestión emocional del equipo de ventas

Gestión de clientes y fidelización

Plan de ventas

HABILIDADES

Inteligencia organizativa

Networking: aprovechamiento eficiente de la red de contactos

Marca personal

Trabajo en equipo

Negociación

Comunicación interpersonal

Gestión de conflictos

Gestión del cambio

ACTITUDES

Ética en los negocios

Liderazgo

Motivación y entusiasmo

Creatividad

Coherencia

Tolerancia y aprovechamiento de la diversidad

Visión global

Al empezar el programa, cada alumno aporta su experiencia técnica y de gestión en su área concreta de especialización. A lo largo del programa se va haciendo una inmersión paulatina en el resto de áreas de la empresa y a partir del segundo semestre se incorpora el área de dirección estratégica, con lo que, al final del programa se obtiene una visión global de toda la empresa y de la interconexión de las distintas áreas de la misma.

Liderazgo

El liderazgo es una de las habilidades que se trabaja de manera transversal a lo largo del máster. Independientemente de la posición y la capacidad de liderazgo con la que llega el alumno al programa, a lo largo de este se aprende a realizar un autodiagnóstico riguroso y a mejorar paulatinamente de manera personalizada en aquellas dimensiones del liderazgo que cada uno necesita.

Aprende haciendo

El enfoque del máster es eminentemente práctico. La metodología a lo largo del curso basada en casos y en talleres prácticos, junto con la elaboración del proyecto final de máster a lo largo del mismo, ayuda a proyectar las mejores herramientas y conocimientos de manera aplicada, de manera que el alumno adquiere las competencias necesarias y alcanza un grado de seguridad en sí mismo muy alto.

Metodología de aprendizaje PEAKS

con el propósito de conseguir un desarrollo profesional individualizado

MÉTODO DEL CASO

Este método enfrenta a los estudiantes a situaciones concretas de empresas reales o ficticias  con el fin de facilitar el pensamiento crítico y preparar al alumno para la toma de decisiones. 

CLASES MAGISTRALES

Los profesores de PEAKS son todos directivos experimentados que consiguen un alto grado de transferencia de los conocimientos.

MODULOS ABIERTOS

La dirección del programa de PEAKS elige algunos de los mejores módulos de las mejores universidades y escuelas de negocio internacionales y los integra como un elemento complementario a la formación convencional.

OUTDOOR TRAINING

La metodología outdoor y las visitas a empresas son una forma de romper la rutina y de generar situaciones idóneas para crear role-plays con los que reflexionar y aprender

Contenido del Programa Superior en Dirección Comercial

El programa se compone de 8 bloques que se desarrollan durante nueve meses

ÁREA COMERCIAL

El objetivo de este módulo es conocer la evolución de la situación del entorno y las organizaciones. Cambio y tendencias en los modelos de consumo y su impacto en la dirección de Ventas. Conceptos clave en la dirección comercial.

  • Evolución del entorno y nuevo marco de trabajo
  • Análisis de los mercados y segmentación
  • Estrategias comerciales en la estrategia empresarial
  • La dirección de ventas en las nuevas organizaciones
  • Principales canales de ventas: venta directa y venta indirecta
  • Modelo de relación de los clientes con la empresa. Elementos clave y ciclo de valor

GESTIÓN ECONÓMICO-FINANCIERA DE LA DIRECCIÓN DE VENTAS

El objetivo de este módulo es analizar los estados financieros (balance y cuenta de resultados) y su aplicación directa en el análisis y control de las operaciones comerciales.

  • Gestión económica-financiera en la dirección de ventas
  • La cuenta de resultados: estructuras de ingresos y gastos
  • Rentabilidad de las operaciones comerciales. Guidelines de decisión
  • Análisis de la actividad y productividad del equipo de ventas
  • La toma de decisiones y análisis de impacto

VENTA: MÉTODO Y DIRECCIÓN DEL EQUIPO DE VENTAS

En este módulo se analiza el proceso de la venta para controlar el impacto de las decisiones de gestión comercial

  • El proceso de la venta. El método (taller práctico de prospección, cualificación, llamadas, generación visitas)
  • Técnicas de venta
  • El rol del director de ventas
  • Dirección del equipo de ventas
  • Diseño de la red de ventas
  • Definición de las funciones y los puestos
  • Selección e incorporación al equipo
  • Sistemas de retribución
  • Evaluación y plan de carrera en ventas

GESTION EMOCIONAL DEL EQUIPO DE VENTAS

En este módulo se profundiza en el desarrollo del equipo comercial atendiendo a aspectos clave de liderazgo y motivación de las personas.

  • La función emocional y actitudinal del Director de Ventas
  • Motivación de los equipos de ventas
  • Actitud: la llave del éxito
  • Fidelización de la fuerza de ventas

DISEÑO DE LA RED DE VENTAS

En este módulo se analiza cómo crear una red de ventas coherente con los tipos de organización, con los modelos comerciales y con los canales definidos

  • La definición del mercado objetivo. Análisis y segmentación
  • Modelos de organización de la red de ventas. La estructura comercial: redes propias y ajenas
  • Definición de los perfiles
  • Dimensionamiento de la red
  • Gestión y fidelización de clientes
  • La creación de valor

GESTIÓN DE CLIENTES Y FIDELIZACIÓN

El objetivo del módulo es trabajar en la gestión y fidelización de clientes y canales como elemento base de la dirección comercial.

  • Canales de venta y los nuevos canales digitales. Estrategias
  • La gestión de los clientes directos
  • La gestión de canales de venta indirectos. Tipos, estrategias, y errores a evitar. Uso de Redes sociales en la cohesión y en la comunicación
  • Redes Sociales y estrategia digital: cuándo y cómo
  • El marketing relacional. Estrategias CRM
  • El ciclo de vida del cliente. Uso y optimización de las nuevas herramientas para la interacción inteligente con los clientes
  • Uso de estrategias digitales en canales de venta directa e indirecta. Ejemplos y errores a evitar
  • Hacia dónde se dirige el mundo de la venta. Casos prácticos
  • Restricciones legales básicas. Consideraciones de interés en la actividad comercial

PREVISIÓN DE VENTAS Y FIJACIÓN DE OBJETIVOS

En este módulo se estudia la aplicación de las diferentes herramientas de previsión y su aplicación en el establecimiento de los objetivos de ventas:

  • Los diferentes métodos de previsión
  • Análisis de los diferentes canales y zonas de ventas según productos y target de clientes
  • Establecimiento de los objetivos de venta
  • Continuidad con los objetivos estratégicos y corporativos
  • Dimensionamiento y asignación
  • Los objetivos como elemento motivador de la fuerza comercial
  • Fijación de las cuotas de venta
  • Tipos de cuotas a considerar
  • Uso y combinación según sector, producto y mercado objetivo
  • Dinámica y evolución de su aplicación

PLAN DE VENTAS

En el último módulo se trabajan en el desarrollo de un plan de ventas integral como elemento fundamental lanzamiento y seguimiento de cualquier actividad comercial.

  • El plan de Ventas componente fundamental del plan de empresa
  • Análisis de mercado, competencia y tendencias de uso o consumo
  • Fijación de objetivos y asignación por unidad comercial
  • Configuración de cuotas y presupuestos detallados
  • El sistema de monitorización y control de las ventas: actividad y productividad
  • Cuadros de mando. Medidas correctoras y planes de contingencia

95%

Satisfacción

+ 50

Estudiantes

175

Horas

30

Empresas

Profesores

Calendario, horarios y condiciones económicas

Calendario del máster
La siguiente edición del programa empieza el viernes 26 de octubre de 2018 y tiene lugar en algunos viernes y sábados hasta el viernes 28 de junio de 2019. La duración total del programa es de 175 horas. En ocasiones excepcionales, puede haber actividades complementarias, programadas en días distintos de los viernes y sábados establecidos, que siempre serán avisadas con suficiente antelación.
Horarios del máster

El máster se oferta en fines de semana, de manera que sea compatible con la actividad profesional.
Las sesiones presenciales tienen lugar los viernes de 15:45 a 20:15 y los sábados de 9:15 a 13:45.

Condiciones económicas

El coste completo del programa incluye todos las actividades y servicios necesarios para la realización del programa.

Socios APD: 4.600 euros
No socios: 5.750 euros

La forma de pago consiste en una reserva de plaza del 25% el momento de la inscripción y el resto en 6 cuotas mensuales a partir del inicio de las actividades docentes.

Consulta otras opciones de financiación en el apartado Financiación y Ayudas.

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